工具及方法內部工作手冊(ppt 35頁)

工具及方法內部工作手冊目錄：
分析工具之一：BSDZ矩陣
分析工具之二：通用電氣矩陣
分析工具之三：市場吸引力矩
分析工具之四：關鍵成功（KSF）因素分析
分析工具之五：波特的行業結構模型
分析工具之六：結構-行為-業績模型(S-C-P)
分析工具之七：波特的價值鏈
分析工具之八：三層麵論
分析工具之九：內部因素評價矩陣
分析工具之十：外部因素評價矩陣
分析工具之十一：內部-外部矩陣
分析工具之十二：戰略地位與行動評價矩陣
分析工具之十三：大戰略矩陣
分析工具之十四：定量戰略計劃矩陣
分析工具之十五：競爭態勢矩陣
分析工具之十六：優勢-弱勢-機會-威脅矩陣(SWOT)
分析工具之十七：邏輯樹(問題樹)
分析工具之十八：七步成詩法

工具及方法內部工作手冊內容提要：
確定某單位精確的市場實際占有率。該方法可用於分析產品、企業單位或其他要分析的單位。
就每一個要分析的產品或企業單位收集其年銷售額、年市場增長率及其競爭對手年銷售額的數據
計算相對市場份額即一單位的收益除以其最大競爭對手的收益
將產品/企業單位按相對份額和市場增長率標於矩陣上，建立市場增長份額矩陣
根據BSDZ關於矩陣內現金流動和每一象限內產品/企業單位業績的假設，對公司業務組合進行評估
矩陣的四個象限顯示了相應的相對吸引力：
成熟——一個增長率高而並不存在強大的主導公司市場，顯然是可以摘取的成熟果實
困難——增長率低而集中程度低的市場可能易於進入，但要獲利卻會顯得困難
收獲——增長率高但已存在強大行業領導公司的市場將難以滲透，因為已經有公司在那裏收獲了
毀壞——增長率低且存在強大主導公司的市場是四種市場中吸引力最小的一個——它已經被現有競爭者毀壞了

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