員工培訓管理實務(ppt 78頁)

員工培訓管理實務目錄：
第一部分：18新利真人网 開發的目的、作用與標準
第二部分：培訓管理工作層次劃分與發展趨勢
第三部分：企業培訓管理現狀與問題分析
第四部分：培訓組織體係建設與培訓責任劃分
第五部分：培訓戰略與培訓政策
第六部分：培訓資源建設與管理
第七部分：日常營運管理

員工培訓管理實務內容提要：
培訓目的與作用：
一、長期目的：滿足企業戰略發展的需要
二、短期目的：滿足企業年度計劃的需要
三、職位目的：滿足職位技能標準的需要
四、個人目的：滿足員工職業生涯發展的需要
衡量培訓效果的幾個標準：
一、培訓結束的感受
二、個人良好工作習慣的養成
三、良好組織工作習慣的養成
四、企業核心能力養成
五、經濟效益提高
戰略管理
?企業家培養；
?中高層管理隊伍培養；
?組織變革推動；
?企業文化推動；
?核心能力培養；
?培訓政策製定等
資源建設與管理
?技能體係建立與管理；
?課程體係建立與管理；
?講師培養與管理；
?培訓信息體係建設與管理；
?培訓經費管理等

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