如何借助勝任的素質模型構建培訓體係(ppt 132頁)

如何借助勝任的素質模型構建培訓體係目錄：
第一部分 企業培訓的目的
第二部分 勝任素質模型概述
第三部分 培訓的流程
第四部分 培訓需求分析
第五部分 培訓體係設計
第六部分 培訓效果轉化
第七部分 培訓管理者的修煉

如何借助勝任的素質模型構建培訓體係內容提要：
知識經濟時代呼喚學習型組織：
企業的核心競爭力來源於企業所掌握的核心知識。
員工的個人知識的確是企業寶貴的知識財富，但通過共同學習構建的組織知識更具生產力，它與企業文化結合在一起，形成企業獨特的、競爭對手難以模仿的核心競爭力。
強化教育培訓工作已成為新形勢下企業發展戰略中18新利真人网 能力建設的重要環節
有效的企業教育培訓工作以及整個18新利真人网 管理工作，應當緊緊圍繞提升企業核心競爭力展開
在這個充滿變化與競爭的時代，要保持生命體（個人或企業）新陳代謝之更新的路就是不斷的學習與吸納新知。
建立勝任素質模型：在勝任素質理論的指導下，嚴格按照勝任素質方法的操作要求，在分析企業的發展要求和文化特點的基礎上，通過對優秀與一般業績人員的行為特點的對比提取企業需要的勝任素質
建立測評係統：根據勝任素質模型所界定的做出優秀業績所需要的工作行為要求，設計能有效地判斷個人是否具備的勝任素質條件以及發展潛力的測評工具（測試問卷，麵談方法，分析流程等）

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