餘世維光華管理培訓課程(ppt 63頁)

餘世維光華管理培訓課程目錄：
一、 如何帶團隊
二、 培養團隊精神
三、 員工管理
四、 如何塑造經理人的權威
五、 提高思考決策執行能力
六、 學會如何做決策
七、 效果和效率
八、 怎麼授權？
九、 提高逆境商數
十、 營造企業文化

餘世維光華管理培訓課程內容提要：
如何帶團隊：
要有監督力，如果給你一幫人，你能夠好好把它帶起來，所以做一個很好的經理人，就等於是一個很好的LEATER，也就是領導者。
中國人的團隊精神不強，如，一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，英國人這樣說，一個人做生意，二個人開銀行，三個人搞殖民地。
其本是舊觀念裏麵，我們以職務為中心，如技術部，維修部，這叫職務功能，但是橫向的聯係現在就沒有了，現在的新觀念是銜接斷層，就是部門和部門之間，如果說何把它銜接起來，每天在那裏發紅頭文件，每天在那不停的開會，叫文山會海，有什麼用？
如果大家今天銜接斷層銜接的很好，部門和部門之間，公司和公司之間各企業之間如果真的合作很好，需要這樣子的開會嗎？所以文山會海這句諷刺的話，就是暗示我們銜接斷層其實並不好，水平溝通其實並不好，就是天天花時間在那裏協調，溝通，我不否認開會的功能，但我不認為需要開這麼多會，講穿了，就是團隊意識不強烈。
團隊的三個條件你做到了嗎？
如果團隊三個條件都不知道，就不是一個團隊，團隊三個條件，自主性，思考性，合作性，群體為GROUP，團隊是TEAM。
自主性：一個領導他的手機打的越多，就是家裏麵的自主性不強，因為沒有你不行。
思考性：公司有任何點子提出來，任何想法拿出來，有幾個是你底下的人講的？有幾個是你自己講的？
合作性：一個部屬即使他再願意動腦筋，再願意自動自發的做事，但是一碰到要跟旁邊的人合作，就非常困難了，那叫合作性不強。

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