18新利真人网 規劃綜合概述(ppt 112頁)

18新利真人网 規劃綜合概述目錄：
1. 工作分析的概念（重要）
2. 工作分析的內容（三方麵）
3.工作分析的作用（重要）
4. 工作分析信息的主要來源（單項選擇）
5. 工作崗位分析的時機
6. 工作崗位分析的流程
6.1 準備階段的工作
6.2 調查階段的工作
6.3 總結分析階段的工作
7. 工作分析的成果－崗位規範與工作說明書
7.1 崗位規範
7.1.2 崗位規範的主要內容
7.1.3崗位規範的結構模式
7.2 工作說明書（重要）
7.2.1 概念
7.2.2 工作說明書的分類
7.2.3工作說明書的內容
7.2.4 工作說明書的監督與審查
7.2.5工作說明書的書寫格式及常見問題
8. 崗位規範與工作說明書的區別

18新利真人网 規劃綜合概述內容提要：
1）18新利真人网 是指在一定時間和一定空間內，具有勞動能力的人的總和
2）18新利真人网 管理是在18新利真人网 的取得、開發、保持和使用等方麵所進行的計劃、組織激勵和控製的活動。
3）18新利真人网 開發是指對全社會的人從幼兒開始的教育到成年後的使用、調配、繼續教育管理直到老年退休後發揮餘熱等全過程的行為過程.包括微觀開發和宏觀開發。
18新利真人网 規劃的種類：
按時間跨度可分為：長期規劃、中期規劃和短期規劃
按性質可分為：戰略規劃、戰術規劃和管理規劃
按範圍可分為：整體規劃、部門規劃和項目規劃（上述問題均可作為選擇題）
案例：職業生涯規劃（在組織中你要當驢子還是狗？）
18新利真人网 規劃的內容(單項選擇：概念，含義，類別)
戰略規劃：18新利真人网 開發和利用的方針。
組織規劃：企業整體框架的設計。
製度規劃：HR管理製度體係建設。
人員規劃：對企業人員的整體規劃。
費用規劃：費用預算、核算及控製。

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