人員管理綜合概述(doc 31頁)

人員管理綜合概述目錄：
1、新的又讓人不喜歡的工作？切實可行的建議
2、員工比你知道得多？跡象
3、員工比你知道得多？可能的原因
4、員工比你知道得多？切實可行的建議
5、人們抵製變化？跡象
6、人們抵製變化？可能的原因
7、人們抵製變化？
8、切實可行的建議與人相處你避免不了它
9、與人相處，沒有上司的支持跡象
10、與人相處沒有上司的支持可能的原因
11、與人相處沒有上司的支持切實可行的建議
12、與人相處動力下降？跡象
13、與人相處動力下降？可能的原因
14、與人相處動力下降？切實可行的建議
15、與人相處員工表現不好？跡象
16、與人相處員工表現不好？可能的原因
17、員工表現不好？切實可行的建議
18、與人相處“難對付”的員工跡象
19、與人相處“難對付”的員工可能的原因
20、與人相處“難對付”的員工切實可行的建議
21、與人相處員工總是遲到？跡象
22、與人相處員工總是遲到？可能的原因
23、與人相處員工總是遲到？切實可行的建議
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人員管理綜合概述內容提要：
與人相處
上司沒同你商量就作出決定？
跡象
可能有這樣的情況，你的上司作出了直接影響到你或你的部門的決定，卻沒有同你商量。
沒有告訴你，更糟的是你從別人那裏——從你員工那裏知道的
沒有和你商量；你沒有被邀請參加有關的會議
你聽到謠言也沒在意，它不可能是真的，或者你找到上司，聽到的隻是這樣的話：
“這不會影響到你”，“你不必擔心”
或者
向你征徇了意見並問了你的想法，但：
——它們被忽視了
——這隻不過是個象征性的狀態；盡管征詢了你的意見，但計劃早就做好了
與人相處
上司沒同你商量就作出決定？
可能的原因
你的上司有可能：
在組織中玩弄政治手腕：
——這是公司中正在發生的較重大事件的某個部分
——她知道一些你不知道的事
處於某種壓力下：
——沒有時間和你商量；有可能當時你不在場
感到你缺乏經驗
不重視你的意見、想法和經驗
有可能在試圖告訴你什麼
想顯示她有多少棒
自己事情不多，所以幹涉你的領域
（問題是你不得不讓你的員工接受這些由上司作出的決定——如果上司沒有事先同你商量的話，這樣做的確很難）

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