企業18新利真人网 規劃培訓(ppt 47頁)

企業18新利真人网 規劃培訓目錄：
1、企業組織機構設計與變革
2、企業18新利真人网 規劃的基本程序
3、企業18新利真人网 的需求預測
4、企業18新利真人网 供給預測與供求平衡
5、18新利真人网 需求預測的基本程序
6、18新利真人网 需求預測的技術路線和方法
7、企業18新利真人网 的總量預測
8、企業18新利真人网 的結構預測
9、企業18新利真人网 供給分析
10、企業18新利真人网 供給與需求平衡
11、.....................

企業18新利真人网 規劃培訓內容提要：
模式：
多維立體組織結構
模擬分權組織結構
分公司與總公司
子公司與母公司
企業集團：
企業集團的職能機構
依托型組織職能機構——主體企業的職能機構兼任
獨立型組織職能機構—獨立的專門職能機構
智囊型及業務公司和專業中心—決策谘詢委員會、戰略研究部或信息公司
非常機構—臨時性工作機構（臨時團隊）
增大數量—發展階段的簡單結構與形式
擴大地區—協調產品與服務，建立標準化、專業化的職能部門
縱向整合—增長階段後期，為適應競爭、減少壓力選擇事業部製
多種經營—進入成熟期根據規模與市場情況選擇矩陣結構

..............................