企業管理內訓綱要(doc 51頁)

企業管理內訓綱要目錄：
一、 訓練經理的七個基盤工作
二、 成為一顆光芒不輟的巨星
三、 經營能力與管理能力的差別
四、 訂定企業目標的二個方向
五、 企業年度重點目標的選定

 

企業管理內訓綱要內容提要：
業務經理專業 Know-How Plus 業務管理規程
第一條（目的）
本辦法針對業務人員的業績及能力，做定期的考核，做為業務人員升遷、調薪、工作調整及教育訓練的評定基準，以提升業務人員的工作意願及能力，促進公司經營效率的提升。
第二條（期間）
考績每年一月、七月進行二月，每次考績期間為六個月。
第三條（對象）
公司全體業務人員須接受考核，惟進公司未滿六個月者不列入考核對象。
第四條（考績與升遷）
升遷考核原則上以過去二年考績加總評定，最近半年考績占35％，其餘以30％、20％、15％依次類推。
第五條（考核者責任）
1. 考核者須公正無私。
2. 不以先入觀、直覺印象考核。
第六條（自我考核）
業務人員須先行自我考核，將考核結果交與直屬長官。
第七條（考核者與被考核者）
1. 經理參考業務代表自我考核的結果進行一次考核，須將考核結果告予業務代表，並將考核結果交由業務副總。業務副總可調整整體不均衡的部分，進行二次考核。
2. 業務副總參考業務經理自我考核的結果進行一次考核，須將考核結果告予業務經理，並將考核結果交由總經理。
3. 總經理可調整整體不均衡的部分，進行二次考核。

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