平安保險公司18新利真人网 管理戰略討論(ppt 43頁)

平安保險公司18新利真人网 管理戰略討論內容提要：
彼德 杜拉克
“人事部門要轉變觀念和行為模式，必須首先調整方向，將對員工成本的關心轉變到對員工產出的關心上來，提高生產力和效益才是18新利真人网 管理的真正目的。”
依據
平安經過十年的發展，已經經過了高速成長期。已很難再通過大規模招聘來充實員工隊伍和幹部隊伍。
在十年的高速發展中，幹部後備隊伍的數量和質量均顯得匱乏。需要一批極具潛質新生力量充實到隊伍中來，為平安的後續發展作好必要的準備。
招聘的新員工將來的定位應在高級管理人員和高級技術人員。
一般崗位的人員變動，可以在現有的員工中解決。
對策：
必須堅持嚴格而又靈活的定編製度。對招聘工作既嚴格把關又對優秀人才打開方便之門。
工資政策應具有靈活性，以吸引優秀人才。
各種培養和使用措施要落實到位，以保留優秀人才。
在嚴格控製定編的前提下，對現有員工應采取相對保留措施。使平安文化及各種工作技能能夠順利延伸下來。
對分支機構的人員控製應大力加強。工資應核算到人。用工資總額來控製人數。
分支機構人員定編的嚴格把關，定期進行分析，堅決杜絕弄虛作假
性格測驗可以協助這類問題的改善，包括人才的招募、口試、任命、訓練、激勵及調整，都可以考慮科學化的性格測驗量表。尤其在輔導員工時，順著其性格傾向來引導，效果必定比較好。當員工的績效不如預期時，適時輔導其出現比較被期待的行為，配合其特質來彌補行為的缺失，可能是好辦法。
管理上的最大考驗，是把一些性格迥異的人聚在一起，共同完成組織所設定的目標。每一位主管一定常常會想：「如果此時有像某某那種性格的人在就好了。」也會埋怨：「我遇到部屬的性格都不是我所需要的。」
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