某集團總部機構職責描述(ppt 36頁)

某集團總部機構職責描述目錄：
一、組織機構設計的原則
二、機構設置和主要職責

某集團總部機構職責描述內容提要：
組織職能設計要點：
組織結構布局要體現戰略
組織管理模式要結合產業特性。
不同的產業有不同的環境、特性和需求。不宜采用一套模式，對不同特性的公司，進行相同的管理。
組織分權體係要做到權責分明
部門及其主管承擔著多少責任，相應地，需要賦予其什麼樣的權力；擁有權力，主管就必須為工作承擔成敗責任。
組織業務流程要提高工作效率
業務流程的設計要不斷進行優化，要以效率為最高準則，簡化手續，縮短流程，貼近一線決策。
組織部門職責要發揮專業職能
盡量發揮專業的價值功能，並將各專業價值整合，使其一加一大於二。
依據對職能和業務流程的合理分工設計職位
以實現組織目標所必須的重要經常性工作為基礎。
職位範圍要有足夠的空間，以強化責任、減少協調和提高任職的挑戰性與成就感。
設立職位的權限要集中。
對職位的目的、工作範圍、隸屬關係、職責和職權，以及任職資格作出明確的規定。
N環集團公司近期組織調整的基本原則和目標：
當前組織調整的基本原則
按照精幹、高效的原則設置職能部門。職能部門的劃分宜粗不宜細，以防止增加交易成本，產生本位主義。
追求N環集團公司整體競爭力和組織運行效率的最大化。
組織結構調整達到目標
規範N環集團公司的治理結構，明確劃分董事會、監事會和總經理班子之間權力、責任、利益，以形成一種相互製衡、相互依賴的組織製度安排。
規範總經理班子決策體係
N環集團公司與各基層企業定位清晰，有效協同。
部門定位、責任邊界、權限和協同規則明確。
突出戰略規劃、經營計劃、財務預算、18新利真人网 開發、投資管理、資金管理、業績合同管理和內部審計等集團化管理核心管理控製職能。

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