某有限公司績效考核管理手冊(doc 37頁)

某有限公司績效考核管理手冊目錄：
第一章 總則……………………1
1.1績效考核意義……………………1
1.2績效考核原則……………………1
1.3績效考核周期……………………2
1.4 績效考核適用對象……………………2
1.5 績效考核關係……………………3
第二章 績效考核內容……………………4
2.1季度績效考核內容……………………4
2.2年度績效考核內容……………………6
第三章 績效考核評分……………………7
3.1考核評分標準……………………7
3.2 季度和年度考核總分--P值的處理方法……………………8
3.3 考核等級評定中的注意事項……………………9
第三章 績效考核實施流程……………………11
4.1績效考核實施的各階段……………………11
4.2考核結果使用……………………11
第五章 績效考核申訴……………………13
5.1申訴條件……………………13
5.2申訴形式……………………13
5.3申訴處理……………………13
5.4 申訴反饋……………………13
第六章 績效考核文件使用與保存……………………14
6.1績效考核文件保存……………………14
6.2績效考核文件查閱權限……………………14
第七章 附錄……………………15
7.1考核手冊修訂……………………15
7.2考核指標調整……………………15
7.3考核手冊解釋……………………15
附件：……………………16
附件一、季度考核表……………………16
附件二、年度考核表……………………18
附件三、績效考核彙總表……………………20
附件四、部門滿意度調查表……………………21
附件五、部門滿意度調查彙總表……………………23
附件六、子公司滿意度調查表……………………24
附件七、子公司滿意度調查彙總表……………………26
附件八、考核申訴表……………………27
附件九、KPI考核評分標準表……………………28
附件十、能力考核評分說明表……………………29

某有限公司績效考核管理手冊內容提要：
第一條 績效考核目的
通過對個人績效進行管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現組織戰略目標
績效考核是在一定期間內，科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過製定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質
績效考核使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的18新利真人网 狀況，有針對性地提出改進措施，有利於提高本部門的工作效率
第二條 績效考核用途
了解員工對組織的業績貢獻
為員工的薪酬決策提供依據
了解員工和部門對培訓工作的需要
為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據
為18新利真人网 規劃提供基礎信息
1.2績效考核原則
第三條 績效考核原則：
公開的原則：考核標準的製定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開的、製度化的
客觀的原則：用事實說話，評價判斷建立在事實的基礎上
溝通的原則：考核人在對被考核者進行績效考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正、合理，能夠促進績效改善
時效性原則：績效考核是對考核期內工作成果的綜合評價，不應將本考核期之前的表現強加於本次的考核結果中，也不能取近期的業績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業績

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