績效考評體係及實施辦法谘詢報告(ppt 34頁)

績效考評體係及實施辦法谘詢報告目錄：
1、關鍵績效指標與戰略是相互對應的
2、全麵的市場信息調查對確定適度的目標來說非常關鍵
3、隨時間的推移,關鍵績效指標和激勵體係需要不斷更新完善
4、需要由簡單開始，進而逐步完善
5、有效的關鍵績效指標體係需要整個組織所有層麵的積極參與

績效考評體係及實施辦法谘詢報告內容提要：
總經理主要工作：
在董事會直接領導下，負責公司的全麵工作
負責完成經董事會批準確定的各項經營目標
負責組織製定公司中長期戰略發展規劃
負責組織製定和實施公司年度經營計劃
負責組織製定和完善公司各種規章製度
負責公司核心團隊建設、對高層管理人員的業績考核
按要求定期向董事會提供述職報告
隨時掌握新產品研發、產品銷售、產品成本完成情況。
負責企業文化建設
負責向董事會提交公司重大投資項目進度情況報告
在確保已有市場份額基礎上，開發新市場，充分消化和利用現有生產能力
處置公司閑置、不良資產，提高資產使用效率
從基礎工作抓起，建立健全公司財務會計核算係統
生產處內部承包責任書：
指標繁多，重點不突出；
考核係數沒有體現出關鍵因素的重要程度；
承包製固有的弱點是，弱化了對全體員工的有效激勵。

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