奇正集團薪酬管理谘詢報告(ppt 78頁)

奇正集團薪酬管理谘詢報告目錄：
引言………………………………………………………………………..4
一、奇正現行薪酬體係的分析…………………………………………..5
㈠現行薪酬體係結構框架……………………………………………..6
㈡調查中員工的看法…………………………………………………..9
㈢專家組對現行薪酬體係的診斷…………………………………….10
㈣現行薪酬體係重建的必要性……………………………………….11
二、奇正集團薪酬體係的整體思考……………………………….……12
㈠薪酬體係項目的工作目標…………………………………………13
㈡麵向未來的價值理念………………………………………………15
㈢目前主要幾種工資製度……………………………………………27
三、奇正集團薪酬體係的設計思路……………………………..…….…31
㈠薪酬體係的基本政策………….………...……………….……….…32
㈡奇正選擇的薪酬體係………………………………………………..33
㈢薪酬總額預算………………………………………………………..34
㈣薪酬結構……………………………………………………………..36
㈤不同人員的工資組合………………………………………..………37
㈥薪酬體係的內容…………………………………………….……….39
1.職能等級工資……………………………………..…………….….39
⑴職能工資等級表的確定…………………………………………43
⑵職能等級的進入…………………………………………………46
⑶與考核製度結合的職能工資的調整……………..……..………56
⑷薪點與職能等級工資的結合………………………..…….……61
2.津貼補助………………………………………………………….
3.獎金………………….………………………………...…………...62
⑴業績獎金…………………………………………………………63
⑵銷售提成獎….………………………………………..……….…64
⑶年薪………………………………………………………………65
後記……………………………………………………………….…….67

奇正集團薪酬管理谘詢報告內容提要：
奇正現行薪酬體係的分析：
㈠現行薪酬體係結構框架
㈡調查中員工的看法
㈢專家組對現行薪酬體係的診斷
㈣現行薪酬體係重建的必要性
獎金：
對象：正式員工，未有嚴重違紀行為的在崗員工。
依據：工作6個月以上均有不同額度的獎金，其依據是入司時間及
職務。
種類：“公司目標獎”，“完成任務獎”，“先進個人獎”，
“先進部門獎”，“特殊貢獻獎”。
比例：依據2000年度獎金分配方案，經初步測算, 2000年工資、獎
金比例大約為8.6：1.4。

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