集團化企業的組織及18新利真人网 管理(ppt 39頁)

集團化企業的組織及18新利真人网 管理目錄：
一、法人治理結構
二、集團本部的定位
三、集團業務模塊——子公司設置
集團化公司的18新利真人网 管理
一、18新利真人网 管理本身的涵義
二、18新利真人网 規劃及實施
三、中央人事服務
四、業績管理

集團化企業的組織及18新利真人网 管理內容提要：
公司層麵上：
研發工作的職責是什麼？工作流程是怎樣的？（工作分析）工作的標準是什麼？什麼樣算是做得好？什麼樣不好？（績效標準）相應的結果是什麼？（績效反饋、薪酬福利、獎懲）現有人員的水平是否具備？有哪些差距？（能力評價）如何彌補？（培訓、激勵）內部培訓是否無法解決？需要引進人才？（招聘）引進人才與現有人才怎樣在製度上彌合？（差異化合同、差異化薪酬、項目管理——績效目標與結果差異化）如何留住核心人才？防止我的核心人才被競爭對手獲得？（差異化合同——竟業禁止、分配多元化——期權、年金、延期支付）
部門和團隊層麵上研發部經理（技術中心主任？）：
公司給我的任務我怎樣分配到個人？誰是我部門的骨幹？誰能幫我出新點子，不停的有新產品被市場認可，讓我在老板麵前有麵子？我怎樣才能調動他的積極性？骨幹心理不平衡我怎麼辦？非骨幹心理不平衡、搗亂我怎麼辦？怎樣溝通？
同樣的，銷售管理是18新利真人网 管理、是績效管理？……
可見，這個觀點不過分。拋開專業差異的現象，企業管理的本質是：公平——不對稱——激勵，公平是基礎，公平基礎上的不對稱是導向，激勵是源動力，而這些通過18新利真人网 管理為基礎的績效管理體係就能實現。

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