企業全程生涯管理規劃(ppt 83頁)

企業全程生涯管理規劃目錄：
第一部分、企業全程生涯管理概論
第二部分、創業期企業全程生涯管理的第一階段
第三部分、企業全程生涯管理的實施

企業全程生涯管理規劃內容提要：
企業管理過程的劃分：
我們從管理學實踐的經驗出發，將一個企業的管理過程分為四個時期。
四個階段是：創業期、發展期、成熟期、昌盛期。
與這四個時期相對應的管理危機是：領導危機、自主權危機、控製危機等。
價值戰略：
價值戰略隻思考一個問題，我對顧客有什麼價值？
價值戰略告訴你如何發現你的價值、培育你的價值，並探求價值在什麼時間、以什麼樣的速度向什麼方向轉移。
整體化營銷學：
傳統營銷學隻有4P,我認為是片麵的，不完整的。
營銷學是有生命力的，它應該成為組織及消費者的信仰，這就需要一個新的概念——營銷教育。
願景管理學：
個人的能力是由意義和興奮引起的。當人們相信所做的工作有意義時，就會投入能量。
為了使工作有意義，管理者必須確立一個企業前景規劃——願景。
讓工作實現與願景有關的結果，並且應該提供獎酬和激勵。

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