激勵的技巧與方式(ppt 55頁)

激勵的技巧與方式目錄：
一、關於管理
1.管理的定義
2.管理的特征
3.管理者的作用
二、關於激勵
1.激勵的定義
2.激勵的作用
3.激勵下屬的十大原則
三、激勵的三大理論模式
1.需求理論(美A?H?Maslow)
2.激勵--保健雙因子理論(美F?Herzberg)
3.公平理論(美J?S?Adams)
四、如何有效激勵下屬的十一種方式

激勵的技巧與方式內容提要：
1.定義
a.在特定的環境下,對組織（團體）所擁有的資源(人\才\物\信息等)進行有效的計劃\組織\領導和控製,以便達成即定組織目標的過程.
b.管理就是讓資源達到合理\優化\高效協調的配置.
2.特征
a.管理是通過他人並使他人和自己一起實現組織的目標的活動.
b.管理是委托他人做,而自已主要進行計
劃安排,組織領導和檢查控製工作.
c.管理者對組織成員的工作績效果或工作成敗負最終責任.
3.管理者的作用
.充分利用現有資源合理\高效\優化的配置,從而實現本組織的目標。
b.管理者最大資源在於對18新利真人网 的最大化利用.
c.組織目標是否得以實現,與管理者的管理方式有直接和必然的聯係.
d.為達到組織目標,管理者必須具備充分調動員工熱情的管理技巧即采取適當有效的激勵措施。

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