如何設計員工薪酬與激勵製度(ppt 54頁)

如何設計員工薪酬與激勵製度目錄：
一、 人力資本理論
二、 360薪酬
三、 薪酬製度
四、 薪酬體係設計

如何設計員工薪酬與激勵製度內容提要：
薪酬製度;
目的：
保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才
對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工
通過薪酬機製，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關係
原則：
員工的職位等級、工作表現、勞動力市場狀況、員工的潛力等是決定員工個人工資的依據
外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據
根據不同崗位的特點，製定不同的工資結構，以最大限度地激勵員工的表現
反對平均主義分配，工資分配適度向高職位、關鍵人才、市場供給短缺人才傾斜
好的薪酬管理具備六大特點:
一、薪酬水平具有競爭力。
二、視自己企業情況定工資中固定和變動的比例關係。
三、工資是否以績效為引導。
四、薪資結構是否合理。
五、薪資能否做到公開、透明。
六、同一崗位的工資因人而異。

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