完整性薪資係統設計步驟(doc 62頁)

完整性薪資係統設計步驟目錄：
1.薪資設計的基本精神
1.1.、合理薪資
1.2獎金的來源
1.3部門主管的薪資 - 權責、績效結合的薪資
1.4一般水準以上的福利製度
2.薪資的設計步驟
3.1.調查外界或同行(業)起薪水準
3.2.決定自己公司薪資政策
3.3.有相關工作經驗的薪資定義
3.4.設計薪資結構
3.5.主管及專業人員薪資
3.6.年終獎金
3.7.調薪政策 - 升遷、工作調動與薪資的關係
3.8.福利製度
3.9 海外派遣人員的薪資福利製度

完整性薪資係統設計步驟內容提要：
如果資訊單位是強勢單位，其主管直接跑去向總經理要求，答應他的部門新人起薪要高一點，而總經理也答應，那麽人事單位可能開始抱怨，「某某人又在破壞製度了，反正辦法(製度)是給沒辦法的人用的，有辦法的人就不需要辦法了。」
但是，真的沒有製度時，公司真的陷入完全的人治管理時，又會發現，大家真的需要一個共同的遊戲規則，以免將來浪費大家的時間。所以，並不是不需要製度，而是訂定製度時，保留的彈性可能太小，另一方麵製度本身就隱含著公司的管理精神與文化，這方麵並沒有教導給所有的員工，甚至很多主管自己都不清楚。在彈性小，對管理精神與文化又不了解的情況下，執行起來一定衝突不小。

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