管理人員培訓之工作分析與職務說明書(ppt 35頁)

管理人員培訓之工作分析與職務說明書目錄：
第一章、工作分析
第二章、職務說明書

管理人員培訓之工作分析與職務說明書內容提要：
工作分析，是指根據工作內容，分析工作的性質、繁簡難易、責任重輕，執行工作應具備的學識技能與經驗，進而製定擔任工作所必需的資格和條件。
在瞬息萬變的工作環境中，一個適當的工作分析體係是至關重要的。新的工作不斷產生，舊的工作要重新設計和改進。參考一份幾年前所做的工作分析可能會得到不夠確切的數據資料。但重要的是，工作分析可幫助組織察覺環境正發生變化這一事實。
來自工作分析中的數據實際上對18新利真人网 管理的每一方麵都有影響。
工作分析資料的主要作用是在18新利真人网 計劃方麵。
如果我們僅認識到一個公司將需要1000名新員工生產產品或提供服務以滿足銷售需要是遠遠不夠的，我們還應知道，每項工作都需要不同的知識、技能和能力。
顯然，有效的18新利真人网 規劃必須考慮到這些工作要求。
如果招聘者不清楚勝任某項工作所必須的資格，那麼員工的招聘和選擇將會漫無目的。如果缺少適時的工作說明和工作規範，就會在沒有一個清楚的指導性文件的情況下去盲目招聘、選擇員工，而這樣做的結果將會導致18新利真人网 的浪費與員工的大規模流失。同時，工作規範中的信息在確定18新利真人网 開發需求方麵常常是很重要的。如果工作分析指出某項工作需要特殊的知識、技能或能力，而在該職位上的人又不具備所要求的條件，那麼培訓和開發可能就是必要的了。

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