浙江某建設工程有限公司績效方案設計(ppt 47頁)

浙江某建設工程有限公司績效方案設計目錄：
一、瑞通建設績效體係設計的總體目標
二、瑞通建設績效考核體係的設計
三、績效考核實施與結果的運用
四、績效考核申訴

浙江某建設工程有限公司績效方案設計內容提要：
負責督導、仲裁績效考核工作
負責修正瑞通建設現有考核製度與實際情況可能存在的矛盾，使績效考核製度得以貫徹執行、易於操作，從而提高員工工作業績
負責處理績效考核過程中員工申訴事宜，確保績效考核工作體現公平、公正、公開原則
委員會中，總裁負責提出績效考核總體要求、監督考核過程並負責處理考核中出現的突發事件；副主任負責組織安排各部門開展績效考核工作
負責考核工作中各種考核文件、表單的發放、回收
負責考核工作中各項考核數據的收集、處理，並進行初步的統計分析
協助各部門開展績效考核工作
負責將各部門考核結果統一備案
高層經營責任合同：
織帶子集團副總以上人員及子公司總經理、每年與織帶子集團董事會簽訂目標經營責任合同，總裁進行年度考核，副總裁、副總、子公司總經理、實行半年度考核，年底根據經營責任合同對本人業績進行最終評定，並與年薪掛鉤，具體考核辦法參見《織帶子集團高管層績效管理製度》。
職能部門的考核：
部門季度考核是用以核定部門核心業務運營情況的考核方式；
部門季度考核由各部門直接上級負責，表現形式為部門的季度考核計分卡；
在確定部門的主要工作之後，應提取5-8個最能反映被考核部門業績的評價指標作為考核指標 ；
製定部門的季度考核計分卡應兼顧織帶子集團的長期目標和短期利益；
各部門直接上級、18新利真人网 部、各部門負責人，根據本部門考核周期（建議為季度）初製定的目標，需篩選出部門主要的考核指標，期末時進行考核，並作為本部門所有員工的最終考核分數的構成來源；
部門的季度考核計分卡的製定過程是考核人與被考核部門雙向溝通的過程，從指標的選擇、指標值的選擇、權重的設定、評分標準的設定，雙方均應充分溝通，特別應使被考核部門全麵參與指標的設置過程，從而加深對指標的理解並承諾指標目標的完成。

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