企業績效管理及薪酬方案設計(ppt 105頁)

企業績效管理及薪酬方案設計目錄：
一、 公司績效管理
二、 績效管理
三、 績效管理的實施
四、 績效管理的目標
五、 績效管理的運行
六、 設計階段
七、 設計階段的目的
八、 調整
九、 年末
十、 綜合的績效管理體係
十一、 計劃
十二、 麵談
十三、 如何確定目標？
十四、 標準
十五、 標準
十六、 案例
十七、 績效管理流程
十八、 績效評估評估結果

企業績效管理及薪酬方案設計內容提要：
在目標設定過程中，每位員工需為下一年設定最多五個績效目標和一個發展目標。
?__ 績效目標應與公司、部門的目標及/或您的工作職責直接相關；
?__ 發展目標著重於發展有助與實現績效目標的專業技術技能。
經理人員的薪資：
工作價值
員工特質
薪資政策
薪資取決於公司規模、員工人數及獲利能力
通常享有較佳的分紅甚至股份
通常享有特別的績效獎金或目標達成獎金
通常享有額外的福利
通常享有許多非貨幣性酬賞

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