某有限公司績效考核製度講解(ppt 33頁)

某有限公司績效考核製度講解目錄：
一、 適用範圍、對象
二、 績效評估內容、周期
三、 績效評估流程
四、 績效評估結果的應用
五、 員工申訴
六、 績效評估體係的調整流程
七、 績效評估管理

某有限公司績效考核製度講解內容提要：
指標考核類
指主管及以上管理崗位和其他可用指標考核的崗位
作為戰略管理的工具，平衡計分卡提供了一整套從公司到部門、再到個人的績效指標體係。
通過對指標進行特性測試、CQT(成本、質量、時間)平衡測試和互相關係測試，可以使我們找到一個適用於我們公司的定性與定量考核的平衡點
行為考核類
重複性、日常性工作崗位
共性能力包括創新精神、溝通能力、團隊合作等內容
特性能力根據各崗位的任職要求來分別製定，如，打字速度、禮儀知識、烹飪技能、焊接技術等。
我們目前使用的是《崗位表現評估表》
績效管理是聯係企業策略，外部競爭環境和每個員工個人表現的紐帶，這條紐帶使每個在具體工作崗位上的員工看到個人的付出對企業成功與失敗的因果關係
績效管理是上下級雙向交流的機製
績效管理是個人競爭能力和企業競爭能力提高的過程
績效獎金
詳見薪資製度
晉升、降職、調動、辭退
作為重要的參考依據，以印證員
工的工作能力和工作成績
員工培訓
對績效結果和改進計劃進行分析，
作為培訓的重要依據

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