部門績效衡量實務(ppt 37頁)

部門績效衡量實務目錄：
壹、分權化
貳、責任中心
參、績效衡量
肆、投資中心之績效衡量

部門績效衡量實務內容提要：
剩餘利益之優劣點：
優點：
能鼓勵部門經理從事報酬大於資金成本之各項投資。
計算RI時，對不同之資產可采用不同之資金成本，例如流動資產采用之資金成本可較固定資產為低，以示流動資產之風險性(risk)較低，蓋流動資產之流動性較高，且易於轉變為其它用途。而固定資產亦可按其風險性高低分類，而以不同之資金成本計算投資利息，例如特殊用途(special-purpose)之設備，可采用較一般用途(general-purpose)之設備為高之資金成本，以示投資者之風險性較高。
缺點：
以剩餘利益衡量績效時，其最大之缺點，為不能用來比較不同規模部門之績效，蓋此法作為績效之衡量時，對規模較大之部門有利，蓋規模較大之部門，其剩餘利益所以較大，並非管理效率較高，而係因投資金額較大所致。
此一量數未能提出資本支出決策之標準，蓋資本支出決策應以增加之現金流量(而非利潤) ，作為決策依據。
部門經理可以改變若幹收入及成本之時間，而左右RI
RI顯示者為可控製因素與不可控製因素之綜合。

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