高績效的五項準則(ppt 222頁)

高績效的五項準則目錄：
第一部分：業績為先，成功管理的基本準則
第二部分：建立認同感，明確組織目標
第三部分：準備戰鬥，為您的團隊配備工具、才幹和技術
第四部分：增進績效，營造爭創佳績的氛圍
第五部分：架設通往成功之橋，培養人際關係
第六部分：保持音調和諧，不斷創新和發展

高績效的五項準則內容提要：
關於創造業績的幾項重要研究發現：
運用積極有效的溝通方法
身體力行，充分展示您的個性和才能
建立並維護一個清晰而富有意義的遠景和使命
激勵員工以發揮他們的主人公精神和完成使命的責任感
向所有的員工闡明績效期望
培養團隊合作精神
建立明確而全麵的績效目標和方法
發展關鍵的工作協作關係
對員工進行及時培訓和教育
製定恰當而周詳的計劃
及時清除績效障礙
更新觀念、發展自我
及時進行績效反饋和指導
對組織的人員配備給予足夠重視
闡明您作為一名經理的角色——創造價值
進行及時的績效跟蹤和評估
為員工提供完成任務所需的資源
積極改進您的工作方法
進行建設性的工作績效評估和人員培養
在工作和個人生活之間保持平衡
首先，當經理們被認為是成果導向時，他們經常被認為是過於任務導向，而缺乏對員工的關懷，或者組織缺乏人性。恰恰相反，以上信息表明，創造業績需要在有效的員工導向和任務導向之間取得平衡，並更傾向於員工導向。高績效經理人明確指出：隻有讓您的員工一起參與，才能使他們保持長期良好的工作績效。
其次，盡管橄欖球傳奇教練伍迪?哈耶曾經說過：“贏得隊員才能贏得比賽。”但僅關心員工並不能使管理者獲得預期的成果。“即便是最優秀的人才，如果缺乏有效的製度和方法，沒有足夠的支持和資源，也將難以有所作為”。管理者必須在各個方麵都以任務為導向，建立全麵的管理流程和工作現場規章製度以達成預定目標。

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