WTO之後的18新利真人网 管理(ppt 38頁)

WTO之後的18新利真人网 管理目錄：
一、 18新利真人网 向人力資本的過渡
二、 18新利真人网 管理的商業化
三、 18新利真人网 部網站
四、 培訓與員工職業發展
五、 員工組織信息係統
六、 員工福利---休假的網絡管理
七、 業績管理網絡化
八、 WTO企業在18新利真人网 方麵將麵臨的挑戰
九、 微軟的18新利真人网 管理
十、 公司招聘
十一、 培訓與發展
十二、 六個職業選擇
十三、 員工業績管理
十四、 員工福利
十五、 微軟18新利真人网 部的做用

WTO之後的18新利真人网 管理內容提要：
18新利真人网 管理的商業化：
為企業直接/間接創造價值( 時刻記住宣傳你的公司)
把18新利真人网 作為生意來做(18新利真人网 部是市場/銷售的一部分)
時刻變化的外部環境要求18新利真人网 走在變化的前麵(微軟的策略)
在18新利真人网 戰略上而不是在實施上勝人一籌
培訓與員工職業發展：
網上培訓與個人發展計劃相結合
個人可以通過E-LEARNING 在網上找到自己結實需要的培訓項目
個人可以通過自我評估找到自己的不足之處
在網上製定個人兩年培訓計劃
員工經理可以直接通過網上了解自己員工培訓及個人發展計劃
員工福利---休假的網絡管理：
員工通過網上向其經理遞交休假申請書
經理查看過休假記錄後予以批準
批準記錄會自動進入HR記錄中
休假記錄會自動減去應修假期天數
係統可以處理各種不同類型的休假
員工內部調動休假記錄可以轉走

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