18新利真人网 管理體係的內容與實施(ppt 65頁)

18新利真人网 管理體係的內容與實施目錄：
一、 HRM與打造企業的DNA
二、18新利真人网 管理的製度化
三、18新利真人网 管理體係的內容
四、18新利真人网 管理製度的實施
五、18新利真人网 管理的未來展望

 

18新利真人网 管理體係的內容與實施內容提要：
普通經驗型管理的特征
——人治、集權
——市場導向
——靈活有餘，規範不足
——領導者主觀色彩較重
——管理的隨意性
——結論：規範管理是企業發展的必然
管理優秀的企業特征
——製度健全，紀律嚴明
——員工訓練有素，綜合能力強
——係統化管理，職責分明
——合理分權，充分授權
——最大化地發揮18新利真人网 的價值
——結論：必須強化18新利真人网 管理的製度化
組織設計
  ——組織結構好比房子的框架
  ——部門就是各個不同的房間
  ——崗位設置就是在各房間擺椅子
  ——工作分析就是判斷坐在椅子上的人應做哪些工作，應給什麼回報以及坐在這把椅子上的人應具哪些條件
劃分部門的方法
  ——根據活動的職能進行劃分
  ——根據產品類型進行劃分
 ——根據地域進行劃分
   ——根據生產流程進行劃分
 ——根據顧客的類型進行劃分
  ——兩個傾向：
   A、以顧客為基礎進行部門化
   B、固化的職能性部門被工作團隊所替代

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