邵衝《18新利真人网 管理第二版》(ppt 225頁)

邵衝《18新利真人网 管理第二版》目錄：
第1章、緒論
第2章、職務研究
第3章、人員計劃
第4章、招聘
第5章、選拔
第6章、培訓
第7章、績效考評
第8章、薪資管理
第9章、獎勵與福利計劃
第10章、勞動關係管理

邵衝《18新利真人网 管理第二版》內容提要：
管理與18新利真人网 管理：
18新利真人网 管理是一項管理活動。因此，要認識18新利真人网 管理活動的本質，首先要搞清楚什麼是管理。
什麼是管理：
什麼是管理？簡單講，管理是有效地協調企業的各種資源以實現預定目標的過程。管理過程在理論上可以劃分為計劃、組織、任用、領導和控製五項職能。
什麼是18新利真人网 管理：
18新利真人网 管理就是有效地運用18新利真人网 以實現企業預定目標的過程。
人事管理與18新利真人网 管理：
18新利真人网 管理的發展源於傳統的人事管理。隨著經濟和社會的發展，人事管理的作用日漸弱化，18新利真人网 管理的作用日漸強化。傳統的人事管理向18新利真人网 管理轉變反映了企業管理理念和實踐的變化。
人事管理的演變：
20世紀初，企業開始設置人事經理，組建薪資部門和管理福利計劃，其職能後來逐步擴大到雇員選擇、培訓和晉升等領域。
20世紀30年代工會運動的出現，導致了人事管理作用的第二次擴大。企業迫切需要人事部門與工會抗衡或有效地對付工會。
人事管理的第三個發展階段與20世紀60年代美國的反歧視立法有直接關係。
20世紀90年代，人事管理進入了第四個發展階段，其作用也發生了重大變化。環境的變化要求人事管理從保護者和選擇者的角色向戰略參與者和變革促進者的角色轉變，要求人事管理向18新利真人网 管理轉變。哪些環境因素的變化導致了這種轉變呢？

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