某機器製造公司薪酬設計實施方案(ppt 36頁)

某機器製造公司薪酬設計實施方案目錄：
一、薪酬現狀分析………………………………………P03
二、薪酬設計思想………………………………………P10
三、主要框架說明………………………………………P16
四、其他相關問題………………………………………P28

某機器製造公司薪酬設計實施方案內容提要：
根據不同崗位的薪點數，確定崗位的相應等級工資
等級工資=薪點數×薪點值
將等級工資一拆為二，劃撥出一部分對員工進行考核
等級工資=崗位工資（A） + 標準業績工資（B）
員工工資結構
月浮動工資=標準業績工資（B）×個人考核係數
崗位工資（A）=等級工資×分配比係數
員工達到公司對該崗位基本要求時，即可獲得全額工資
員工自身績效成績優異時，可獲得超額獎勵
等級工資說明：
各崗位在等級工資中將占據一定的薪帶區間，上限代表任職資格的最高目標，下限代表任職資格的最低要求
員工以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值的掛鉤，具體崗位工資等級按照排序法進行操作（相關崗位隻要級別相同，其崗位價值視為相同，等級工資就保持相同）
等級工資設計：
結合本地實際情況，最低等級工資起薪點點數定為450，最高等級工資薪點上限定為5500，最高等級工資與最低等級工資的比值為12.2倍；
薪點值直接影響公司整體薪酬調整水平，具體點值數可根據企業效益進行調整（ 暫可定義為1點/元，未來企業效益好，可調整為1.2元/點，依次類推）
考慮員工的未來職業發展需要和崗位評價、定級需要，將其崗位共分為30級

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