教你構建高激勵性的薪酬體係(ppt 73頁)

教你構建高激勵性的薪酬體係目錄：
一、 薪酬係統的概述
二、 工作分析與崗位設計
三、 崗位價值評估
四、 員工評估與定位
五、 薪資調查與定位
六、 薪酬結構設計
七、 薪酬體係的調整
八、 薪資管理製度的建立

教你構建高激勵性的薪酬體係內容提要：
企業薪資體係常見的弊病：
高穩定性，缺乏激勵性
人工成本過高，卻不敢進行調整
老職員的工資持續增長
薪資結構欠缺，薪資決策的隨意性
缺乏與薪資市場的橫向比較
薪資體係缺乏係統性
工資管理的六大原則：
內外公平
勞資互惠 大餅原則
——勞力獲得需要成本
支付效率
——增加效率，會增加效益
能力開發
有限激勵
層次需求
崗位說明：
基本資料：
職務/上級/部門/工資等級/下屬人數/工作性質
工作概要：職務說明（計劃/組織/控製/領導/實施）
任職要求
主要工作的衡量指標
工作環境

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