薪酬管理教學案例(doc 19頁)

薪酬管理教學案例內容提要：
案例材料一
不要薪酬的實習生
羅傑是某大學四年級18新利真人网 管理專業的學生。今年2月，他在一家物流企業開始實習工作。他的工作內容是對該企業的18新利真人网 製度進行重新思考與構建。他在這個企業工作了3個月，工作做得有聲有色，不僅指出了該企業18新利真人网 管理工作中存在的一些問題，也為該企業的18新利真人网 管理製度構建提出了切實可行的計劃，因而受到了主管的好評。在實習期行將結束的時候，企業明確表達了希望羅傑能夠留下來為企業工作的願望。然而，在實習期間，企業除了給他一點午餐補貼外，其他什麼也沒給。
與此同時，他的另一個同學趙鑫卻在一個谘詢公司從事培訓營銷工作。在實習期間，他先後為該公司發展了三個客戶，為此，他領到了1500元的業務提成，此外，該公司還為他提供了專項的培訓經費。
今年夏天，大三的王新民在一個職業運動隊做媒介宣傳工作。她發布新聞、整理剪報，編寫了一本75頁的媒介指南。回家時，她帶走了職業運動隊的許多紀念品——咖啡杯、鑰匙鏈、T恤衫——但沒有一分錢。
現在，越來越多的畢業生提出了零薪酬就業。
思考題：
1. 雇傭雙方從以上實習活動中得到了什麼？
2. 零薪酬就業的動機是什麼？你是否能接受這種理念？為什麼？
案例材料二：
諾基亞內部薪酬體係
諾基亞對電信業來說，就是一個令人折服的傳奇：一個以造紙起家的芬蘭小公司，曆經130多年，非但沒有為時代所淘汰，反而一舉走出世界，從摩托羅拉和愛立信等老牌電信巨頭手中奪過了手機老大的寶座。在中國，諾基亞更是如日中天，不但以50%多的市場占有率傲視群雄，更以其產品戰略上的步步領先成為了中國市場上“手機時尚”的代名詞。
幫助員工明確工作目標
當代管理大師肯?布蘭查德在其著作《一分鍾經理》中指出，“在相當多的企業裏，員工其實並不知道經理或者企業對自己的期望，所以在工作時經常出現‘職業偏好病’——即做了過多經理沒有期望他們做的事，而在經理期望他們有成績的領域裏卻沒有建樹。造成這樣的情況，完全是由於經理沒有為員工做好目標設定，或者沒有把目標設定清晰地傳遞給員工。”
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