能力規劃與工廠選址培訓教程(ppt 24頁)

能力規劃與工廠選址培訓教程目錄：
1、生產能力規劃
1.1生產能力涵義
1.2能力利用率
1.3學習曲線
1.4能力規劃方法
2、廠址選擇
2.1選址考慮的因素
2.2選址的定量方法

能力規劃與工廠選址培訓教程內容提要：
估計未來的能力需求
確定需求與現有能力之差
製定候選的能力計劃方案
評價每個方案（定性和定量），做出抉擇
通常是根據生產流程，將能力劃分為若幹
工作中心，然後對各個中心進行能力平衡
選址考慮的因素（定性）：
1.銷售條件，售後服務（靠近顧客）；
2.交通條件：便利運輸，及時進、出貨；
3.勞動力條件（質量、成本、可獲性）；
4.資源供給（原材料、協作）；
5.基礎設施、環保要求、地價、稅收政策；
6.政府政策；
7.擴展的可能性。
常用方法有：
重心法
加權平均法
成本-產量分析法(盈虧平衡點法)
成本與非成本因素的定量分析法

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