績效管理綜合概述(ppt 90頁)

績效管理綜合概述目錄：
績效評估總論(一）
績效評估製度實例（二）績效評估製度的構成要素及處理方法（三）
績效評估與獎勵（四）
績效評估有關的問題與解答（五）

績效管理綜合概述內容提要：
績效評估總論：
績效評估的意義與目的
何為績效與績效評估
績效評估成功的基本條件
績效評估製度的種類與績效表現法
績效評估製度設計要點
員工調遷、晉升、離職重要標準
員工報酬與地位決定的依據
組織對員工的評估反饋
決定培訓對象,促進人才開發、合理利用
重新製定工作計劃
績效：
指為了實現企業的全體目標，構成
企業的各部門、或個人所必須達成的業務上之成果
Performance Rating:對企業內各集團或個人所計劃的目標，實際上產生怎樣的結果（成果），以期、年、或以長期的趨勢來加以把握，然後與計劃、基準、目標或前期實績等對照，評估其實現的程度

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