三十五個中國創業者易犯的錯誤(doc 39頁)

三十五個中國創業者易犯的錯誤內容提要：
對創業者的研究，是一件十分有趣的事情。我們發現，雖然在所有成功創業者的身上，都能找到一些共同或曰共通的東西，但在其成功的具體表現上，卻表現得紛繁複雜，多姿多彩，令人目不暇接。
與其他創業者不同，有一類創業者在一開始就誌存高遠。如《福布斯》中國富豪榜排名第一位、總計個人資產達到83億元的希望集團劉氏兄弟在最初創業時雖然沒有孫正義那樣的計劃性和條理性，但這4兄弟個個都不缺乏野心和雄心。與一般的創業者不同，劉氏兄弟一開始就悟透了“舍得”二字。劉氏四兄弟劉永言、劉永行、劉永美、劉永好，本來都在國家企事業單位，都有一份好工作，老大劉永言在成都906計算機所工作，老二劉永行從事電子設備的設計維修，老三劉永美在縣農業局當幹部，最小的兄弟劉永好在省機械工業管理幹部學校任教。他們沒有像大多數有條件的創業者那樣腳踏兩隻船，隨時做著創業失敗後洗腳上岸的準備。他們將自己置之死地而後生，所以能夠勇往直前，從孵小雞、養鵪鶉開始，根據實際情況隨時擴張創業項目，一直發展到搞飼料、搞電子、房地產、金融和資本運作，多角經營，多管齊下，終成大業。尤為難能可貴的是，劉氏兄弟在家族企業做大以後，當兄弟之間在企業發展方向上意見相左時，能夠平穩地進行產權分割，完成和平過度，沒有傷到企業元氣，留下了企業進一步做大的空間。類似劉氏兄弟這樣能夠如此平穩地解決家族企業產權問題，在中國家族企業中是不多見的。
但更多創業者是被逼上梁山，如北京第一輛法拉利的擁有者李曉華、創辦廣東七喜電腦有限公司的易賢忠的創業活動都是這樣。李曉華出身貧寒，一家6口擠住一間7平方米沒有窗戶的住房。李曉華隻有初中畢業文化程度，後下放北大荒，返城後在外經貿部出口大樓食堂做過炊事員，曾因販賣電子表被勞動教養3年，既而被單位除名。李曉華在走投無路之際為養家糊口，開始搗騰些小生意，成為中國第一批個體戶。李曉華賺的第一筆錢是在北戴河賣所謂的“美國冷飲”，當時投入資金是3500元，這也是當時李曉華全部的家當，收獲則達10萬元人民幣，時間隻有一個夏天。後來李曉華又在秦皇島放錄像，靠香港武打片獲利超過百萬元。李曉華真正暴發是後來東渡日本，成為章光101毛光再生精在日本的總代理。李曉華發達後，買了一輛世界頂級跑車法拉車，據說這也是中國內地第一輛法拉利，靠這輛法拉利，李曉華一舉成名。易賢忠在創業前則屬廣州一家國有製藥集團屬下企業廠長，因女兒患腦疾，為籌集醫藥費被迫下海。易賢忠的第一筆業務是為停業裝修的廣州南方大廈製作500隻節能電子鎮流器，資本金為從廣東中山小欖鎮一個小老板處賒銷的價值5000元的電子原材料。易賢忠以自己50平米住房做工廠，獲利千元，後來易賢忠據此成立白雲節能電子電器廠，3個月獲利14萬元。直到這時候，易賢忠仍不是在有意識地自主創業，而隻是為了臨時解決家庭中的一點實際困難。易賢忠在籌得為女兒治病的錢後，又繼續回原廠上班，直到其所在的工廠衰敗，才不得己第二次下海，創立廣東七喜電腦有限公司，直到這時候，易賢忠才算是開始了自己真正的創業活動。
除非是基於幾種特殊情況，一種如魯冠球、沈愛琴、李桂蓮等，他們的企業均係由原鄉鎮企業或集體企業轉製而來，曆史悠久，發展順遂，符合政策，順理成章；另一種如香港中信泰富集團董事長榮智健，身為中國著名紅色資本家、國家副主席榮毅仁之子，祖傳基業，創業條件非他人可比，自然順風順水；還有一種如丁磊、張朝陽的“IT時代創業”，玩得是別人的錢，成功了當然最好不過，不成功自己也沒有多大損失。除非是基於這樣幾種情況，創業其實是一種高風險的活動，有時候風險會大到非創業者本身所能夠承受。像有“中國雞王”之稱的大連韓偉企業集團創始人韓偉。1956年，韓偉出生於大連三澗堡鎮東泥河村一戶農民家庭。韓偉讀書不多，初中文化。懂木匠手藝，略懂畜牧知識。1984年韓偉辭職下海，創業本金是依靠從親友處借來的3000元，豢養蛋雞50隻，同年底，韓偉從銀行貸得15萬元，開始興辦養雞場，一舉成為大連最大的飼養專業戶，同時亦成為大連負債最多的個體戶。如果此時候發生一場雞瘟，韓偉將一蹶不振。韓偉知道自己所冒風險極大，所以後來說起來都有些後怕，想不清楚自己當時怎麼會有那麼大膽子。韓偉後來依靠政府的“菜籃子”工程發達起來了，但很多創業者並沒有他這樣的幸運。
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