國內某集團18新利真人网 管理辦法(doc 54頁)

國內某集團18新利真人网 管理辦法目錄：
第一章、定崗定編管理規定……………………2
第二章、招聘管理規定……………………7
第三章、任用管理規定……………………13
第四章、考勤管理規定……………………27
第五章、薪酬管理規定……………………33
第六章、培訓管理規定……………………42
第七章、工作業績考核管理規定……………………49
第八章、獎懲規定……………………50

國內某集團18新利真人网 管理辦法內容提要：
第一節 總則
第一條 為建立科學組織架構體係，合理控製集團18新利真人网 成本，實現高效的組織運作，特製定本管理規定。
第二條 定崗定編是指依據集團的戰略目標和公司銷售任務，以崗位、業務流程分析工作為基礎，對集團的組織架構、崗位設置、崗位工作內容、員工報酬等一係列內容進行科學設定並嚴格控製及執行的過程。
第三條 定崗定編工作是本集團18新利真人网 管理工作的基礎，集團一切招聘、任用、培訓、考核、薪金等18新利真人网 管理規定均須在遵守本管理規定的基礎上進行。
第四條 集團總部行政人事管理中心是定崗定編管理規定的製訂者，負責審核、調整、管理全集團的定崗定編工作，並對各地區公司的定崗定編工作進行檢查、監督、指導。各地區公司行政人事部具體負責各地區公司的定崗定編申報及實施工作。
第二節 定崗定編的內容
第五條 定崗定編的內容包括組織架構、崗位編製及級別、員工年度崗位工作責任書及級別工資的設置。
第六條 組織架構
1、集團由董事會進行領導決策、集團經營班子具體執行經營運作、監事會進行監督檢查的基本管理架構組成。
2、集團建立集團總部、各地區公司、項目公司的逐級管理機構。
3、集團總部設立九個職能管理中心，即行政人事管理中心、18新利网址多少 中心、招標管理中心、工程管理中心、營銷管理中心、開發調研中心、設計管理中心、法律事務中心、合約管理中心，分別負責管理集團的各相關業務。
4、各地區公司設立八個職能部門，即行政人事部、財務部、營銷部、工程管理部、開發部、規劃設計部、法律合約部、審核部，分別負責管理各地區公司的相關業務。
5、地區公司下屬項目公司下設五個室，即辦公室、財務室、工程室、銷售室、策劃室，具體負責項目公司的各項業務。
6、集團另於北京設立北方投資決策委員會，負責統籌集團北方地區的投資經營決策方向和提供其它支持工作。
7、原則上各地區公司應在集團設定的組織架構框架內確定部門設置並統一名稱。如因地區差異或其它特殊情況需要合並或增加部門的，須由各地區公司行政人事部上報總部行政人事管理中心審批。

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