成功的績效管理體係設計特訓(ppt 43頁)

成功的績效管理體係設計特訓目錄：
1、績效管理與組織運行
2、績效管理的模型
3、績效管理配套係統
4、績效考核的三大目標
5、績效考核的功能和作用
6、績效考核的關鍵程序
7、績效考核的流程
8、績效考核的內容
9、如何衡量業績、能力、態度
10、業績、能力、態度在考核中的應用
11、............................

成功的績效管理體係設計特訓內容提要：
績效考核：結果導向與技能導向
確定考核目標與考核標準
績效考核方法介紹
考核關係與考核評價
績效考核麵談與技巧
績效改進計劃
有效執行的關鍵
有效實施保證
作為人事決策的指標：
任何與人事決策相關的管理人員，都必須知道如何合理而有效運用績效考核的結果。就管理上的作用而言，績效考核使得人才能適才適所。此外，人事決策如加薪、晉級等，也鼓勵員工，激起他們力求表現的動機。
作為組織 政策與計劃的評估：
組織的政策與計劃的評估也涉及員工的績效考核。例如欲評估一項新的管理計劃時，一定要參考執行之員工在工作改變前後之績效，或將該部門的績效與類似部門（未采用新計劃者）的績效作一比較等。所以，績效考核對組織政策之擬訂、修正是絕對必要的

..............................