激活18新利真人网 的薪酬設計原理及操作實務(ppt 112頁)

激活18新利真人网 的薪酬設計原理及操作實務目錄：
第一部分 我國企業薪酬管理
1、問題與趨勢
2、HRM薪酬體係主要問題
3、廣義薪酬的內容
4、HRM薪酬體係核心模塊
5、三種薪酬模型的比較
6、不同職位員工的薪酬體係
第二部分 基本理論與操作思路
第三部分 實行崗位工資製度應注意的問題及操作要點
第四部分 工持股和按技術要素分配辦法及操作
第五部分 經營者年薪製和股權激勵的設計與操作
第六部分 股權激勵的基本形式
第七部分 核心人才與知識員工的激勵

激活18新利真人网 的薪酬設計原理及操作實務內容提要：HRM薪酬體係主要問題：
模塊繁多
激勵不足
發展後勁缺乏
與貢獻無關
職位無差異
現代企業薪酬製度製定的原則：
是對外具有競爭力
對內具有公平性
對個人的激勵性
易於管理性
不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算並由共同協議或國家法律或條例予以確定而憑書麵或口頭雇用合同支付的報酬或收入。

..............................