宋德亮：企業風險管理培訓課程(ppt 116頁)

宋德亮：企業風險管理培訓課程目錄：
一、 世界經濟的發展趨勢－表麵現象
二、 世界經濟的發展趨勢－轉變動力
三、 目前在中國企業裏觀察到一些現象
四、 中國企業轉型麵臨的挑戰
五、 企業管理的整體框架
六、 企業管理－以經營戰略為先導
七、 整體解決方案以經營戰略為先導
八、 價值動態模型
九、 價值動態模型啟示
十、 未來企業關注點調查
十一、 國有企業的戰略目標的基本要求
十二、 企業管理最佳實踐－設定目標和評估體係
十三、 績效管理循環
十四、 KPI體係的設計目標
十五、 企業管理－組織架構不是因，而是果
十六、 組織架構必須體現靈活性和職責性
十七、 機構設置的原則
十八、 什麼是內部審計？
十九、 內部審計與外部審計的比較
二十、 內部審計的演變曆史
二十一、 內部審計過程簡介

宋德亮：企業風險管理培訓課程內容提要：
企業管理的整體框架：
企業未來的轉型策略必須在確認自身戰略目標的基礎上，對組織架構、業務流程、以及業績評估三個元素進行整合，並取得信息技術的充分配合與支持，才能全麵提升管理水平。
組織架構及業績評估中最主要的就是人的因素。
整體解決方案以經營戰略為先導：
尋求企業潛在的商業機會及威脅，探討企業未來發展目標和方向。
確定企業必須具備的競爭力，明確企業的共同願景並擬定具有綜合性及可行性的行動計劃。
價值動態模型啟示：
資產可以是有形的也可以是無形的
資產被定義為一切可以為企業帶來未來價值的資源
資產可以同時為所擁有的和不為所擁有的，可控製的和非可控製的
各類資產都具備產出的能力
資產都具有生命周期
資產管理應體現在價值的創造，而不是價值摧毀
資產來自於內部以及外部的價值

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