計劃製定及其管控(doc 39頁)

計劃製定及其管控目錄：
第一講　計劃的製定（上）
1. 目標的重要性
2. 目標決定計劃
3. 兩種目標管理流程
4. 製定計劃應從實際出發
第二講　計劃的製定（下）
1. 目標管理應運用於整體
2. 在最關鍵處確定目標
3. 目標管理應用數字說話
4．操作計劃的時間應長短結合
5．製定目標的原則和步驟
第三講　溝通就是控製（上）
1. 來自下級的阻力
2. 化解下級阻力的三個方法
3. 如何調動員工的積極性
第四講　溝通就是控製（下）
1. 上級如何協助下屬實現計劃
2. 跟蹤檢查 修正偏差
3. 信任不等於放任
第五講　發揮組織的力量進行管控（上）
1. 優秀員工素質要求
2. 下屬如何執行計劃
3. 計劃的實現和修正
第六講　發揮組織的力量進行管控（下）
1. 強化員工的執行力
2. 目標管理需要進行評估
3. 建立良好的企業文化
4. 小結

計劃製定及其管控內容提要：
不要讓你的員工到處亂跑！這是很多管理者的共識。而事實上，有的管理者表現得輕輕鬆鬆，部門業績呈幾何級數增長；有的管理者忙得火急火燎，部門任務卻是千瘡百孔狼藉一片。沒有全盤意識，缺乏標準，不能調動絕大多數人的積極性，事前沒計劃，事中沒控製，事後沒評估，導致我們的一些部門工作一盤散沙，人心渙散，鬥誌全無，管理失敗等等。那麼，怎麼解決這些問題呢？
好的計劃，好的管控，確保好的結果，這就是執行力。本課程將基於上述問題，給您及您所在的企業提供計劃控製的好的方式、方法，幫助您解決工作計劃製定與過程管控脫節的問題。
隨著我國改革開放的不斷深入以及企業的逐漸成長，執行的重要性已經不言而喻了，“如何去執行”就成為一個十分重要的問題。
企業管理是一個係統化的問題，因此“如何執行”的問題就要從企業管理體係入手來解決。也就是說，由於企業管理是一個係統化的工作，“東一榔頭西一棒槌”的處理方式隻能是緣木求魚，無法從根本上解決問題，正確的解決途徑應該是從企業管理的係統著手。
看待和處理企業管理的問題要善於化繁為簡，從紛繁蕪雜的瑣事和表征中抓住主要問題以及問題的主要方麵，進而有的放矢地尋求解決方法。從簡化的角度來看，一個企業的18新利真人网 不外乎有三個層級的管理人員和工作人員，即高層、中層和基層。不同層級的管理者其工作側重點不同：

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