某公司18新利真人网 管理規劃(ppt 42頁)

某公司18新利真人网 管理規劃目錄：
1、總論
2、崗位分布
3、崗位職責說明
4、薪酬福利
5、考核激勵
6、18新利真人网 規劃

某公司18新利真人网 管理規劃內容提要：
每一個部門的職能是一個創造價值的職能
內部客戶原則
部門之間協調越少越好，最好以產品形式體現出來
部門之間連接點越少越好
相同或相似職能的崗位盡可能設在同一部門
工作對象相同或相似的崗位盡可能設在同一部門
一、年終獎根據公司年度實現的效益，結合員工個人的 工作業績和工作表現確定，是一種與員工年度績效考核掛鉤的獎勵形式。公司設立總經理獎勵基金，年終獎在總經理獎勵基金中列支。
二、計算方法為：年終獎＝基本工資×效益係數×個人年度綜合考核係數×員工本年度實際工作月數/12
效益係數：根據董事會對經營者的綜合考核係數確定
個人年度綜合考核係數根據考核結果確定。
員工本年度實際工作月數由18新利真人网 部根據員工實際情況確定
現有職位的空缺
業務擴大的需要
公司對組織機構有所調整的需要
調整不合格的員工隊伍
為確保公司發展所需的人才儲備
急需的外來資深人士
突發的人員需求

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