崗位分析與崗位評價概述(ppt 10頁)

崗位分析與崗位評價概述目錄：
第一講 崗位分析
一、崗位分析概述
（一）崗位分析的概念
（二）崗位分析的作用
（三）崗位分析的內容
三、崗位調查方法
四、崗位分析的操作程序
五、崗位說明書
第二講 崗位評價
一、崗位評價的概念
二、崗位評價的方法
三、崗位評價方案設計的步驟（計點法）
四、崗位評價的步驟
五、崗位等級表的製定

崗位分析與崗位評價概述內容提要：
崗位評價的步驟：
（一）建立崗位評價委員會
（二）製定、討論、通過《崗位評價體係》
（三）製定《崗位評價表》，評價委員人手一份
（四）評委會集體討論崗位清單，並充分交流崗位信息
（五）集體討論：按照評價要素及其分級定義，逐一要素確定每個崗位的等級（要求每個要素討論一輪）
（六）代表性崗位試評，交流試評信息
（七）評委打點：每一評價委員根據《崗位說明書》和日常觀察掌握的崗位信息，按照崗位評價標準體係，逐一要素對崗位進行評價，並得出每一崗位評價總點數
（八）製定崗位評價彙總表，彙總各個評價委員評價結果，求出每一崗位算術平均數
（九）根據彙總計算的平均崗位點數，按升值順序排列
（十）根據評價點數情況，確定崗位等級數目，並確定崗位等級劃分點數幅度表
（十一）根據崗位等級點數幅度表，劃崗歸級，作為崗位初評崗位等級序列表
（十二）將初評崗位等級序列表反饋評價委員，對有爭議的崗位進行複評
（十三）將複評結果彙總，形成崗位等級序列表，崗位評價委員會工作結束
（十四）將崗位等級序列表提交工資改革決策委員會討論通過，形成最終的崗位等級序列表

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