企業培訓詳細概述(ppt 66頁)

企業培訓詳細概述目錄：
1、理論培訓：管理的概念建立
2、作為一個銷售經理，我們的價值是什麽？
3、完善製度
4、銷售主管協同拜訪輔導記錄
5、激勵
6、怎樣的領導命令更有效率
7、................................

企業培訓詳細概述內容提要：
有一名經理，他管了一個不太大也不太小的區域/部門，公司有不少人在講這位經理不夠敬業。原因是該經理似乎工作都不太緊張，整天談笑生風，從不主動加班———工作節奏似乎挺悠閑。但他的下屬看起來工作節奏都很忙、很緊張（至少看起來比這位長官忙），而且整個部門的業績不算太好、也不算差。
如果你是這個經理的老板，你會怎樣評價/對待這位經理？
銷售經理的難度——辛苦的“烏鴉”：
要讓“兔子”跑快
“兔子”並不聽話，而且“兔子”很聰明
有時候“兔子”又好像神誌不清
“兔子”跑不快，“烏鴉”被處罰
不能替老板賺錢的不是好“烏鴉”
銷售經理的觀念轉變
管理是管人達到理事的目的
管理者要突破勤勞有餘而策略不足的瓶頸
管理不是比人緣
當官隻為民做主，幹脆回家賣紅薯
銷售經理的角色轉變
銷售經理工作內容轉變
管理者的價值觀的轉變
銷售經理的難度

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