人事考核製度概述(doc 31頁)

人事考核製度概述目錄：
一、人事考核的重點
二、人事考核的主要內容
三、公司人事考核製度
四、人事考核規程

人事考核製度概述內容提要：
成績考核乃是針對“職務的完成度”來做參考的標準：
①評估何物 在一定的期間內(6個月或最長在1年以內的期間)工作的進行狀況、及完成
了多少以“過去式”來加以評估。
②考核方法 對照職務標準在考核的原則下進行。部下隻有一人時也要確實執行。
③考核要素 考核其“工作量”“工作質”“目標達成度”“指導?教育”。但若是屬
一般職列中間指導職的話，則盡可能的就分類別目標的完成度加以評估。也就是將每一項目被確認的工作在絕對評估的基準之下進行A.B.C.D的評分，進而做到對這個考核的要素別進行評估。
④自我評估與回饋 工作別達成度的評估，如果可能的話則先由本人來作自我評估。再
由專屬上司(第一考核者)來進行評估，在這之中特別是看法不同的地方則必須再溝通。從這項溝通談話中，確認目前的指導計劃及自我啟發目標，再與能力開發相結合。
⑤考核的活用目的 以上述的能力開發為重點的同時，在檢查上則以當前的成績(業績)
為重。

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