薪酬設計和員工激勵及約束機製(doc 18頁)

薪酬設計和員工激勵及約束機製目錄：
一、關於薪酬：
（一）設計合理有效的薪酬製度
（二）激勵不能靠錢買
二、針對知識型員工的激勵：
三、關於團隊精神：
四、關於員工忠誠

薪酬設計和員工激勵及約束機製內容提要：
設計合理有效的薪酬製度：
薪酬可分為固定薪酬和浮動薪酬，其中固定薪酬根據不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動薪酬可包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務年金、股票期權等長期激勵。
不同的名稱不僅代表總薪酬中金額不等的組成部分，更重要的是對員工起不同的作用，例如：有的體現公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才，還有的實現長期激勵和約束。這些部分的有機結合體就構成了總薪酬。
職級體係：
薪酬的界定即給不同的員工製定不同的標準，而不同員工的區分依賴於職級的設置。通過對不同業務、擁有不同技能和承擔不同責任的人員設定職務級別，從而拉開薪酬差距，體現個人的價值。因此職級體係的設計是薪酬改革的基石。
以績效考評（鏈接績效考核體係的設計）為基礎，設計能上能下、優勝劣汰的流動機製，保證各職級人員符合職級要求。晉升和淘汰都要有公平、量化的標準，不同職級人員根據其重要性由不同部門或人員決定。

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