某物業公司績效考核及薪酬體係設計方案(ppt 49頁)

某物業公司績效考核及薪酬體係設計方案目錄：
1、績效管理的目的
2、設立績效考核應堅持以下原則
3、考核總體維度
4、業績考核的基本原則
5、關鍵業績指標（KPI）與工作目標設定（GS)在業績管理體係中互相配合
6、考核職責劃分
7、關鍵業績指標（KPI）的定義和價值
8、工作目標設定（GS）的意義
9、GS設置原則：SMART
10、物業公司高層領導/中層經理和普通員工由於各自的崗位不同,考核的重點也不盡相同
11、考核體係－高層管理人員
12、公司績效考核表
13、總部副總裁考核物業公司總經理打分表
14、物業公司員工考評總經理打分表
15、總經理考核主管物業副總經理打分表
16、財務部考核主管物業副總經理打分表
17、物業公司員工考評主管物業副總經理打分表
18、總經理考核主管經營副總經理打分表
19、財務部考核主管物業副總經理打分表
20、物業公司員工考評主管物業副總經理打分表
21、總經理考核主管職能副總經理打分表
22、考核體係－部門經理層
23、物業管理部門績效考核打分表
24、經營部門績效考核打分表
25、主管副總經理考核部門經理打分表
26、物業公司業績評估及獎懲的流程
27、業績考核的結果是人員變動的根本依據
28、業績後續管理及獎懲措施存在多種形式
29、一般人員考核
30、一般人員季度考核流程
31、考核步驟
32、..............................

某物業公司績效考核及薪酬體係設計方案內容提要：
物業公司高層領導的考核機構，職責為：
負責製訂物業公司總經理及副總經理的考核管理辦法
組織實施對物業公司總經理及副總經理、及有關部門主管以上人員的年度考核
考核工作具體組織執行機構，職責為：
製訂員工考核管理辦法
對各項考核工作進行培訓與指導，並為各部門提供相關谘詢
對考核過程進行監督與檢查
對員工年度考核工作情況進行通報
對考核過程中不規範行為進行糾正與處罰
協調、處理考核申訴的具體工作
組織實施考核，統計彙總員工考核評分結果，並嚴格保密
建立員工考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據
各部門經理或主管：
1、負責本部門考核工作的整體組織及監督管理
2、負責處理本部門的關於考核工作的申訴
3、負責對本部門考核工作中不規範行為進行糾正和處罰
4、負責幫助員工製定季度工作計劃和考核標準
5、負責所屬員工的考核評分
6、負責部門內員工考核等級的綜合評定
7、負責所屬員工的績效麵談，並幫助員工製定改進計劃

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