如何當好一個中層的人事管理者(pdf 46頁)

如何當好一個中層的人事管理者目錄：
第一講 中層管理者的現狀與內傷（上）
第二講 中層管理者的現狀與內傷（下）
第三講 與上司相處的七大原則（一）
第四講 與上司相處的七大原則（二）
第五講 與上司相處的七大原則（三）

如何當好一個中層的人事管理者內容提要：
（一）中層管理者為誰而生
中層管理者產生的原因是：企業高級管理人員沒有時間和精力，或者不適合直接從事某項工作，於是委托某些人從事某些工作。十名員工以內的小型企業裏中層崗位設立的意義不大；當企業具備相當的規模，分工細化為生產、銷售、18新利真人网 、財務、采購、後勤保障等多個部門後，作為高級管理者不可能也沒有必要行行精通，因此產生了設置中層崗位的必要性。
企業的高級管理者行行精通反而往往會製約企業的發展，相反外行企業家在中層管理者的協助下能以更加開闊的思路設計企業的發展戰略。中層管理者的職責是管理，很多中層管理者來自於基層，因此又具備一技之能。
（二）中層管理者的角色定位
中層管理者四種錯誤的角色定位基層技術人員到中層管理者的調動是一種角色轉換。作為技術人員出身的員工一旦被提升為中層管理者，其職責的中心就由技術轉移為管理。因此中層管理者的定義是：在企業中以經營管理為職業和謀生手段，將所經營管理部門的成功與所在企業的成功視為自己人生成功的專職管理人，即職業經理人。管理者產生的背景使管理已經成為一門獨立職業。
大多數中層管理者是職業經理人，部分企業的總經理也是職業經理人。高層管理者委托中層管理者履行管理職能，因此中層管理者要對高層管理者負責但是現實中，中層管理者經常因忽視對上負責而犯錯誤。比如一些中層管理者深得下屬信賴和擁戴，於是處處站在下屬的立場上意氣用事，提出某些不合理的要求，不自覺地把自己定位為員工領袖和民意代表事實上中層管理者不同於員工領袖和民意代表，他不是通過員工推舉形成，而是經由上級任命產生，因此中層管理者應該對總經理負責。

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