某公司員工績效考評係統研究與設計(doc 62頁)

某公司員工績效考評係統研究與設計目錄：
第一部分 績效考評概述
第二部分 FF公司原有員工績效考評係統診斷
第三部分 FF公司員工績效考評係統的再設計
第四部分 FF公司員工績效考評係統的評價和總結
第五部分 參考文獻

某公司員工績效考評係統研究與設計內容提要：
1、績效考評給員工提供了自我評價和提升的機會
對職工個人而言，隨著社會的發展，企業不僅僅是謀生的場所，還應該滿足其社交需求、尊重甚至自我實現等高級的需求。對於工作成績突出的成員，希望自己的工作得到企業當局的承認和肯定，通過工作業績的考評則可以滿足他們這方麵的要求；另一方麵，工作效率低的人員，如果沒有給予評價，就以為“沒有消息便是好消息”，不明自身的實際情況，在決定報酬和其他人事調配時，會無根據地和旁人攀比。所以，企業沒有采取客觀的業績考評製度的話，對先進和落後的人員都是不利的：先進沒有給予肯定，將打擊其工作熱情；而落後沒有幫助其了解實際狀況，業績無法提高。而且攀比的行為將影響整個組織的士氣，容易產生勞動糾紛。
2、員工績效考評使各級主管明確了解下屬的工作狀況。
對管理者而言，經過對下屬的工作業績考評，正確了解本部門的18新利真人网 狀況，作到心中有數，有利於提高管理工作的效率。比如，人員安置、工作指派可以安排得更恰當，培訓計劃製定更有依據等。
3、績效考評有利於多種人群之間的溝通
在員工績效考評過程中，加強了上下級之間的溝通，建立起相互信賴的關係，及時發現工作中的問題，並加以改進。實際上，許多員工遭受挫折和失敗，經常是由於他們搞不清楚組織希望他們怎麼做，他們花很多精力做他們認為“該做的”，而不是真正該做的事。所以，績效考評工作架起了溝通的橋梁，排除了很多不必要的誤解，改善了上下級關係。
4、員工績效考評有利於推進企業目標的實現
對組織而言，通過對個人或部門業績的考評，了解他們對更高層次目標的貢獻程度，經過對目標和實際成績間的差異分析，查找影響達到目標的內外部因素，便可以通過管理的各種職能作用，物質環境的調整，以及人員的共同努力，推進企業目標的實現。同時，將個人目標和企業組織的整體目標加以協調和相互聯係，增強了員工的成就感，提高組織成員的士氣，促進業績水平的提高。

..............................