某公司績效考核管理研究與設計(doc 56頁)

某公司績效考核管理研究與設計目錄：
第一部分 績效管理的理論研究
第二部分 BZ公司績效考核體係現狀評價
第三部分 BZ公司績效管理體係設計
第四部分 BZ公司績效管理體係運行評估和總結

某公司績效考核管理研究與設計內容提要：
第一部分 績效管理的理論研究
競爭永遠是推動企業管理變革的原動力。在市場經濟發展的初期，大部分企業的成長是源自於國內的消費市場的快速增長。隨著競爭的加劇，企業的成長將主要依靠高效的管理體係和製度所培育的獨特的競爭力。其中尤其是績效管理在企業管理中具有核心控製作用，是組織實現戰略目標的有效控製手段，其重要性引起越來越多管理者的關注。績效管理的思想和方法正在被世界範圍內眾多的公司所采用，也被越來越多的中國企業家所重視。績效管理將是中國企業培育世界級競爭力最為重要的管理製度體係。
一個組織的績效至少取決於對三個因素相互作用的控製，這三個因素是資本、技術和18新利真人网 。由資本獲得的收益可以通過精密的會計製度來評測。由技術獲得的收益可以通過與此相似的控製係統來評估。組織的18新利真人网 對生產力的貢獻難以精確衡量，可恰恰它又是生產力三要素中最核心的因素②。它隻能通過一段時間員工的工作結果與員工的工作行為來評價。並且，對員工業績的考核，不僅僅是發現問題、解決問題，更重要的是讓員工有一種持續改進，提高績效的信心。聰明的管理者將績效管理看作是與員工溝通、使員工了解企業、希望他們做什麼的一個機會。
員工的工作績效，是指員工在工作崗位上的工作行為表現和工作結果，它體現了員工對組織的貢獻大小、價值大小。對組織而言，績效就是任務在數量、質量及效率等方麵完成的情況；對員工個人來說，則是上級和同事對自己工作狀況的評價③。

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