某有限公司績效管理體係設計方案(doc 44頁)

某有限公司績效管理體係設計方案目錄：
第一章 總則....................1
第二章 考核內容....................2
第三章 考核方法及程序....................8
第四章 考核實施....................16
第五章 申訴及處理....................18
第六章 具體實施辦法和考評評分表設計....................19
第七章 考核評分表填寫說明....................34
第八章 附則....................35
附錄....................36
附錄一 員工工作表現考核指標評定表....................36
附錄二 員工能力考核指標評定....................37
附錄三 申述流程圖....................43
附錄四 員工考核申述表....................44
附錄五 員工考核申述記錄表....................44

某有限公司績效管理體係設計方案內容提要：
第一條 為促進公司管理現代化，建立科學的管理製度，充分發揮每位員工的積極性和創造性，根據有關規定，並結合公司實際情況，特製定本辦法。
第二條 考核對象
1. 公司全體員工均需參加考核。
2. 考核對象簡單分為管理人員、一般職能人員、一般科研及技能人員三類。
3. 員工在病假和長休哺乳假期間不進行考核。
第三條 考核目的
1. 建立全員參與、全員負責，一級對一級負責的管理模式。
2. 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作。
3. 通過考核規範作業流程，提高華北光學的整體管理水平。
4. 通過客觀評價員工的工作績效、態度和能力，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司的整體績效。
第四條 考核原則
1. 以提高員工績效為導向。
2. 定性與定量考核相結合。
3. 公平、公正、公開。
第五條 考核用途
考核結果的用途主要體現在以下幾個方麵：
1. 薪酬分配
2. 職務晉升
3. 崗位調動
4. 員工培訓

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