如何創造高績效管理知識環境(pdf 28頁)

如何創造高績效管理知識環境目錄：
一、如何創造高績效環境
二、製訂上下一致的計劃
三、獲取員工對目標的承諾
四、如何輔導員工
五、如何考評員工業績
六、如何按績付酬
七、.................

如何創造高績效管理知識環境內容提要：
優才管理的重點在每個公司或職務內確定出具有巨大潛力的優才，並與他們保持“親密接觸”開發接班人規劃管理為那些具有巨大潛力的員工所製定的發展任務和發展計劃增加留在惠普的高素質人才並加強他們的戰略發展保證重要角色有合適的“後備力量”來擔任保證領導在扮演新角色時已具備相應的能力和背景獲得成功。
該PRB5員工是一個你必須留住的人。他的工作能力全麵，有一定創造力。他有強烈的願望盡快晉級經理的職位。雖然他沒有跟你說， 但你從別處聽說他正在公司內外尋找其他機會。你在為他考慮發展計劃的時候，怎樣才能既滿足他的職業發展的期望，同時又不開空頭支票的保證呢？你的目標是“ 留住人才”。請考慮如何進行這次談話。

..............................