公司組織行為與績效考核管理知識(ppt 49頁)

公司組織行為與績效考核管理知識目錄：
1、 管理的本質是什麼
2、 思想觀念、科學與變革
3、 企業活動價值鏈
4、 係統的價值
5、 內化規則與外化製度
6、 控製係統模型
7、 決策質量
8、 信息係統效率
9、 流程效率
10、 個人工作效率

公司組織行為與績效考核管理知識內容提要：
企業管理水平提高的製約主要是基本觀念的落後造成的，而提高效率的措施應主要從四個方麵入手，管理的本質就是通過有序化的過程使稀缺的資源獲得最大的效用，以及尋找係統的方法實現預期效率的過程。不同對象，不同的組織形式，產生了不同的效率，組織變化主要不是來源於科學而是思想觀念的轉變。
係統的價值：地圖演變史就是航海地理信息從零散到係統的組織過程，而一旦形成了係統就產生了巨大的價值，實際上，係統就是若幹相關規則的組合，但是有的係統是內化的，有的是外化的，就管理所涉及的係統來看，大部分是外化的，組織文化係統是組織活動的基礎，將長期影響組織效率，而文化中的外化製度總要與內化規則高度和諧才有效用控製係統分為正反饋係統和負反饋係統，主要的四個要素是探測、鑒定、受動、網絡。

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